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Qualità
2008 - Executive Workshop
La motivazione di sè stessi e dei collaboratori.
Dall'incentivo correlato ai risultati ad altri riconoscimenti.
Milano
- mercoledì 24 settembre 2008
Alcuni
dei temi affrontati:
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Occorre riconoscere il proprio potenziale, far crescere
l’autostima e la conoscenza di se stessi
- Bisogna migliorare le relazioni nei team, per avere
riconoscimento e senso di appartenenza
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Non dimentichiamo la cura dell'ambiente e del posto di
lavoro
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Gli incentivi sono importanti, da quello monetario alle
leve più soft
- E' utile un accordo che premi i risultati conseguiti
-
Debbono essere studiate possibilità di sviluppo
e di carriera
-
La formazione, nelle sue varie forme, é sempre
importante.
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Indicatori
per valutare il clima del Contact Center
(secondo l' ordine posto dai partecipanti)
- Bassa
produttività
- Alto
turn-over
- Passività
- Scarsa
qualità
- Reclami
dei clienti
-
Assenteismo
- Conflitti
personali
-
Ostilità
-
Vittimismo
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relazioni ed interventi |
Benvenuto e apertura dei lavori
CMMC
"La motivazione,oggi. Alcuni spunti di riflessione".
Mario Massone - fondatore CMMC
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relazione (
0,6 MB)
Adecco
"La motivazione in Adecco e presso i clienti"
Anna Bogatto - Candidate Management Director Adecco
-
relazione (1,1MB)
Dal
Cliente al Candidato, con una ambizione: dare continutà
professionale.
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Microsoft
"La motivazione delle risorse inside sales in
Microsoft"
- Els Van de Water,
senior HR partner
- Simona Mastrantonio,
TeleSales manager
- Grazia Galotti,
customer service
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relazione (4,2
MB)
La
TeleSales opera all’interno della divisione Small
e Medium Business con team dedicati a clienti e partner.
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Gruppo BonPrix Italia
“La motivazione in Bon Prix, pratiche
quotidiane e principi di base”
Antonella Pella - Direttore Risorse Umane e Servizio
Clienti Italia
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relazione (2,9
MB)
Motto: “la soddisfazione dei nostri Clienti dipende
da quanto ognuno di noi se ne occupa!”
Per avere soddisfazione nel lavoro occorre dare una visione
globale: "la nascente cattedrale" |
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Un
uomo arriva in un cantiere dove tre muratori lavorano
con molta solerzia. Tra loro non vi sono apparenti grandi
differenze. Va dal primo e chiede: “Che cosa stai
facendo?”. Questi lo guarda un po’ stupido
e gli risponde: “Mi guadagno da vivere”. L’uomo
va allora dal secondo muratore e gli chiede la stessa
cosa. Costui, con occhi raggianti, lo guarda orgoglioso
e dice: “Sono il miglior muratore di tutta la regione”.
Va infine dal terzo e gli pone sempre la medesima domanda.
Questo ci pensa un istante e poi risponde: “Sto
contribuendo a costruire una cattedrale".
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Creattività - Risorse Call Center
"Management motivato, per collaboratori motivati"
Massimo Soriani Bellavista – Amministratore
Delegato
-
relazione (0,2
MB)
Cosa
favorisce il "cambiare azienda": soldi, scenario,
promesse non mantenute, età, sfida.
I partecipanti al workshop hanno considerato "soldi
e sfida" gli aspetti più significativi.
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Motivazione
in Microsoft
- Ambiente di Lavoro (Aperto, dinamico, informale - Pari
opportunità, quote rosa - Tecnologia e innovazione
a portata di mano)
- Formazione e sviluppo professionale (Valutazione della
performance - Sviluppo e pianificazione carriera - Formazione
on the job e in aula - Coaching, mentoring, shadowing
- Manager feedback- Job rotation - Esperienze internazionali
- Piani di successione - Percorsi per far crescere i talenti)
- Sistema premiante (Inclusivo- Meritocratico- Trasparente)
- Benefits (Asilo aziendale, Telelavoro, ADSL gratuita,
Orario flessibile, Assicurazione medica per la famiglia).
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Gruppo di lavoro
Il
gruppo di lavoro ha portato vari esempi derivanti dalla
propria esperienza.
Ecco alcuni argomenti discussi:
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Vantaggi e svantaggi nell'uso dei gruppi di lavoro interni
all'azienda in cui vengono inseriti addetti del front-end
- Progetti di sharing di risorse di front-end con altre
funzioni aziendali (necessità di tutor e possibilità
di rientro nel front-end)
- Limite nelle opportunità di carriera per strutture
sempre più piatte e con vincoli economico-organizzativi
per lo sviluppo degli incarichi di
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Da
YouTube per saperne di più sulla "Fish
Filosofia" che é stata ricordata nella
presentazione di Bon Prix
prima
parte
seconda
parte |
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supporto alle linee operative
- Possibilità di creare professionisti della vendita
ove l'azienda ed il mercato di riferimento richiedono una specializzazione
molto spinta
- Come le iniziative di people caring devono tenere conto delle
riorganizzazioni aziendali per evitare effetto boomerang
- Difficoltà nelle scelte del manager che non ha adeguate
conoscenze di psicologia
- Comunicazione interna (house horgan) come opportunità
da curare con attenzione
- Iniziative imprenditoriali di diversificazione basate sul
territorio dove le operation di front-end sono localizzate
Il gruppo di lavoro
ha anche esaminato approfonditamente e modificato il questionario
dell'indagine sul clima da impiegare per la Giornata Nazionale.
In
conclusione, si ritiente che l'interesse per il tema (motivazione)
trattato e le interazioni svolte abbiano contribuito ad arrichire
gli stimoli e le idee che ciascun partecipante ha potuto "portare
via" al termine del workshop
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CMMC
ringrazia |
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per
l'offerta di buffet e intervallo caffè |
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per
la concessione della sala |
Si consiglia di leggere:
Risultati dell'indagine "la motivazione, oggi"
La responsabilizzazione dei collaboratori
La soddisfazione dei collaboratori
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