Da
cross e upselling a retention e caring personalizzato
incontro
on-line
giovedì 11 giugno 2020 ... fatto!!!
41
presenti - 68 prenotati
Premessa
Prima del Covid-19 avevamo una logica di progettazione
dei processi di caring concentrata sul trasformare
ogni contatto in occasione di vendita/rivendita
o raccogliere dati e lead utili alla vendita.
Oggi é bene rivedere tale impostazione tenendo
in considerazione:
- 1)
il contesto di mercato (possibilità di
spesa dei consumatori, propensione all'acquisto,
oggetti di acquisto e curve della domanda di alcuni
beni/servizi rispetto alla situazione di fase
2),
-
2) la tipologia di prodotti/servizi oggetto di
up-selling e cross-selling e il tipo di cliente
con cui si parla (da profilare forse con logiche
diverse).
La logica del "cross e upselling"
potrebbe essere meno strategica rispetto ad altre
logiche di progettazione dei processi di customer
service, quali ad esempio la "retention",
il "caring personalizzato", il "coinvolgimento"
del cliente nel disegno di nuovi prodotti/servizi.
Lo stesso Inbound Marketing verrà sempre
più impiegato per creare valore con i contenuti
e mantenere la relazione con i clienti.
Apertura
lavori
- Mario Massone,
fondatore Club CMMC
-
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presentazione
Hanno presenteranno le loro relazioni:
- Maurizio Mesenzani,
Partner Value Generation Services
-
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presentazione
I cambiamenti dei consumatori e dei clienti e gli
impatti sui processi e sugli indicatori di Customer
Service.
- Christian Jean Jaurès Setti,
Senior Manager Accenture Interactive
-
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Come il Covid ha scombinato le carte in tavola per
quanto riguarda la CX e quali strategie e azioni
le aziende stanno mettendo in campo.
- Michele Albertini,
Business Development Manager Del Monte & Partner
comunicazione
- Marco Chieppe,
Partner Manager HubSpot
-
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presentazione
L'Inbound Marketing impiegato per creare valore
con i contenuti e mantenere la relazione con i clienti.
Come si calcola l’indice di retention
Riflessioni
I profondi cambiamenti oggi costringono le aziende
a mettere in discussione i concetti storici di relazione
ed esperienza del cliente al fine di tener conto
del cliente come individuo all'interno del suo ecosistema,
con i suoi valori, i suoi desideri e le sue stesse
convinzioni.
Individui, clienti, cittadini, collaboratori si
identificano in un marchio o si impegnano per un'azienda
o un'amministrazione per i suoi valori, etica, moralità,
trasparenza, semplicità, integrità,
frugalità, sobrietà, rispetto, responsabilità…
Si solleva, così, in modo ampio la questione
del significato e della missione svolta dalle aziende.
Sebbene sia complicato quantificare con precisione
il valore creato, non vi è dubbio che le
aziende che non considerano i valori dei clienti
e dei dipendenti rischiano di uscire dal mercato.
Il 55% dei clienti considera i valori del marchio
prima di prendere una decisione di acquisto.
Anche la misurazione del ritorno sull'investimento
di determinate iniziative è complessa, specialmente
per quelle che non sono direttamente collegate ai
clienti. Tuttavia, molti studi dimostrano l'impatto
positivo di una strategia di esperienza del cliente
di qualità sui ricavi. Ciò è
visibile durante tutto il percorso del cliente,
a partire dal tasso di acquisizione di nuovi clienti,
e anche osservabile sulla reputazione dell'azienda
e sul suo NPS.
I cambiamenti in atto ci hanno costretto a mettere
in discussione i modelli di relazione ed esperienza,
per considerare il cliente come individuo all'interno
del suo ecosistema, con i suoi valori, i suoi desideri
e le sue convinzioni. Oggi, più che mai,
Marchi e Aziende devono essere considerati per i
valori che esprimono su etica, moralità,
trasparenza, semplicità, integrità,
frugalità, sobrietà, rispetto e responsabilità.
Ma
quanto vale rispettare questi valori di clienti
e dipendenti?
… inoltre durante l’incontro si é
cercato di rispondere a queste domande:
-
Come sono cambiati mercati e prodotti/servizi
-
Come mantenere e sviluppare la fiducia del cliente
-
Come comunicare in modo chiaro e diretto
-
Come personalizzare realmente il caring
- Come
coinvolgere il cliente
-
Come usare il low cost e come il valore aggiunto
-
Come misurare gli effetti degli investimenti sul
cambiamento a breve-medio
- Come
creare valore con lnbound Marketing impiegato
per offrire contenuti e mantenere la relazione
con i clienti.
-
Come oggi integrare e cercare la cooperazione.
L’esempio tra Marketing e Customer Operation.
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