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Voice of Customer
Nell’ambito del programma
“I venerdì di CMMC” Il Club CMMC presenta questo
incontro on-line dedicato al tema:
“Voice of Customer, approcci e indicatori a confronto”
- Modalità di analisi della voice of customer
- Indicatori più utilizzati
- Azioni che scaturiscono dagli insight raccolti
- Piani per il miglioramento della CX.
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venerdì 10
febbraio 2023 -
Incontro regolarmente svolto con 38 presenti (55 prenotati)
vedere
registrazione incontro
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Premessa: un sondaggio.
L’approccio delle aziende alla Customer Experience è
maturato, tanto che ormai è consuetudine misurare la
CX e impiegare gli indicatori correlati per valutare le organizzazioni
che forniscono il servizio ai clienti.
Nel seguiti i risultati di un sondaggio attivato su
LinkedIn e su Telegram. |
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La
situazione più citata (46% del campione)
è “tempi di risposta e/o di reazione”.
Si conferma che su queste variabili critiche, che pongono
la rapidità come fattore vincente, occorre concentrarsi
per garantire un buon customer journey.
Seguono, a pari merito, la “omnicanalità integrata”
(25% del campione) ed il “personale
formato e motivato” (25% del campione).
Nel primo caso si evidenzia come non basta offrire la scelta
di vari canali, ma è necessario che sia realizzata
una efficace integrazione.
Nel secondo caso, si vuole sottolineare come soprattutto
chi opera nel front-end deve essere supportato con upskilling
- reskilling e con scelte organizzative che favoriscono
un clima favorevole all’innovazione.
Infine, l’opzione di “reso prodotti e/o rimborsi”
(segnalata solo dal 4% del campione)
si riferisce ad attività di e-commerce.
Da
notare come nelle precedenti opzioni poteva essere compresa
anche una esigenza sempre più sentita da parte dei
clienti: la disponibilità di un'offerta proattiva.
Ci si aspetta che le aziende siano più propositive.
Qualche
commento:
- "Il tempo è diventato
il valore più sentito. Prima si comprava per prezzo
o prodotto, oggi si compra per il tempo. E un minuto per
un cliente pesa come un'ora per noi. Molte aziende fanno
però ancora molta fatica ad interiorizzarlo nella
pratica".
- "Tutte situazioni centrali, ma per me first contact
resolution le riassume tutte. Si interagisce sempre meno
grazie alle opzioni self service e tutorials a disposizione,
grazie a prodotti no fault, a servizi efficienti, a processi
waterproof, perciò quando si interagisce si deve
davvero risolvere il problema, sempre".
- "Tutti temi centrali per garantire una buona CX.
Detto questo, i tempi di risposta sono spesso troppo lunghi
e, fortunatamente, sempre più aziende si stanno facendo
aiutare dall'AI per migliorare, potenziare e rendere più
efficiente la CX".
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Agenda
incontro
ore 12,00
Introduzione
- Mario Massone, fondatore Club CMMC |
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LE
ESPERIENZE
ore 12,05
- Monica Brignoli
Responsabile Customer Care, Edison
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la presentazione (pdf)
Tra le iniziative VOC, “Reconnet to the customer”
ha l’obiettivo di migliorare la CX dei clienti e poter
cogliere direttamente dalla loro voce possibili problematiche
o spunti di aspetti da migliorare nella loro relazione con
Edison. Il progetto ha coinvolto l'Academy interna, sensibilizzando
tutte le funzioni aziendali, allo scopo di creare consapevolezza
diffusa e stimolare, in ottica di miglioramento continuo dei
processi interni, tutte le aree. Partendo dall'analisi di
telefonate reali di clienti si è ragionato sulle leve/soluzioni/proposte
che si sarebbero potute adottare per rendere quel contatto
più positivo e su best practice sfruttabili in altri
ambiti.
ore 12,20
- Salvatore D’Onofrio
Head of Voice of Customer ING Bank
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la presentazione (pdf)
Tra gli indicatori più utilizzati: NPS (analisi
interne confermano che i promoters incrementano l’utilizzo
dei prodotti offerti nei 12 mesi successivi, mentre i detractors
riducono l’utilizzo dei prodotti e hanno un churn molto
più alto), Customer Effort Score (utile per comprendere
la semplicità riscontrata dal cliente in un determinato
journey) e il Relevance Index. Questo indicatore evidenzia
le aree su cui il cliente concentra l’attenzione nel
dare un feedback: costo, servizio, piattaforme digitali, prodotti,
comunicazione.
ore 12,35
- Valentina Incerti
Customer Experience Manager, DHL Express Italy
leggere
la presentazione (pdf)
Per fare scelte (entità e priorità)
sugli investimenti di crescita profittevole servono i numeri
che la Voce del Cliente può fornire. Nell’ultimo
decennio la VOC in DHL ha prodotto oltre 1000 azioni, tutte
iniziative orientate al continuo miglioramento e anche allo
sviluppo di cambiamenti strutturali.
ore 12,50
DISCUSSANT
Questa sessione dell'incontro ospita domande
per richieste di chiarimenti sulle relazioni presentate e
considerazioni sul tema della Voice of Customer.
- Antonella Dell’Aquila
Direttore Vendite Retail & Customer Centricity, VIVI Energia
Su quali indagini concentrarsi con priorità
per partire con un progetto VOC? Come si è fatto per
far entrare la cultura CX e VOC in azienda?
- Barbara Fontanive
Consumer Care Corporate L’Oreal
Il consumatore che ha segnalato un problema
riceve un feedback riguardo l’azione correttiva che
è stata attivata? E, se sì, in che modo?
- Massimo Giovannetti
Country Manager Spitch
Ci sono state di recente nuove assunzioni nell’ambito
della funzione di CX e VOC? E con quali profili?
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Indagine
“Orientamento alla Customer Experience”.
Con questa indagine si intende conoscere quanto le aziende pongano
il cliente al primo posto nella catena del valore e come investano
convintamente per sviluppare e mantenere questa situazione.
La ricerca sarà condotta da Markab – Club CMMC
con il supporto di Roberto Bernabò, consulente di Customer
Experience e Customer Journey Design presso Social Digital Knowledge
e con la partnership tecnologica di Spitch, come già
avvenne nella precedente ricerca del 2021.
La ricerca sarà condotta durante il mese di marzo 2023. |
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ore
13,10
Conclusione incontro.
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Per ulteriori informazioni
contattare la Segreteria del Club CMMC: info@club-cmmc.it
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