Valore Dati e Contenuti

Area riservata
Benchmark CMMC 24
RAL Benefit inhouse
Trend 2000 -2020
Norma ISO - draft

Data&AI_CMMC 26
Summit & Awards 25
BestPractices - 5
BestPractices - 4
BestPractices - 3
BestPractices - 2
BestPractices - 1
Bando Premi 2025
YoungClubCMMC 25
Dietro le quinte
Data&AI_CMMC 25
Rapporto Data&AI
Sondaggi 2025

Comunicazione Mkt
Contact Center 2025
Custom ecommerce
from Cure to Care
AI Alleata - parte1
AI Alleata - parte2
Rapporti con altre BU
Le Imprese dei BPO

Tappe Itinerari 2025
Milano - RANDSTAD
Milano sede BDP
Roma sede PwC
Milano sede BIP
Milano Torre PwC
Milano Cluster Reply

YoungClubCMMC23
Team Pino Abete
Team Quercia Larice

La Settimana 2023
angolo ChatGPT

Tappe Itinerari 2023
Milano Randstad
Milano DHL
Bergamo Centax
Roma ENEL

Incontri 2023
Bentornati Benvenuti
Lavoro Moderno
AI Generativa -parte2
AI Generativa -parte1
Sicurezza Opportunità
CX Proattiva
EmployeeExperience
Vendita e Caring
Opportunità e rischi
Le sfide del'AI
Voice of Customer
Gestione picchi 2
Gestione picchi 1

Reunion CMMC 2022
Settimana 2022
Consegna Premi 2022
Premi CMMC 2022
Best Practice 1
Best Practice 2
Best Practice 3

Ripresa incontri

Progetto Giovani
Gruppo A-Team
Gruppo Community
Gruppo GAAG

Itinerari CMMC2022
Tappa Catania
Tappa Bari
Tappa Biella
Tappa Milano1
Tappa Napoli
Tappa Milano2

workshop valueAI

Incontri 2022 - 1
Telemarketing 2022
Digital Identity
Nuovi Iscritti 2022
Modelli Innovativi
Empatia e ingaggio
Inclusione
Dati e Contenuti
CO Digital Transform
+crossBU +valueAI
Applica Smartworking
Benessere e Smart
Team Agile e CX
CX leva convergenza

La Nostra Transizione
LiveProgrammi 21/22
Tavolo AI 21-22
Tavoli CMMC 21-22
Dossier AI & CMMC
Dopo Settimana 2021
Settimana 2021
Immagini Premi 2021
Consegna Premi 2021
Premi CMMC 2021
Ricerca CX 2021
Vita da Club

Esperienze 2021
Esperienze parte 8
Esperienze parte 7
Esperienze parte 6
Esperienze parte 5
Esperienze parte 4
Esperienze parte 3
Esperienze parte 2
Esperienze parte 1

AI survey workshop
Esperienze incredibili
Esperienza&Viaggio
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Soluzioni a Supporto
Sinfonia Canali
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FormareRiformare
Vendita Phygital
AI pervasiva

Competenze Digit

Trend CS 2021
Onda Digitale HR
Remote Working
Vendite - AI e GDPR

Dopo Settimana 5
Dopo Settimana 4
Dopo Settimana 3
Dopo Settimana 2
Dopo Settimana 1
Settimana 2020
WhatsApp CC-2
Feedback incontro8
Incontro on-line 8
Programma CM
Tra di Noi CMMC
Report Indagine

CC & Cloud
BPO & Coworking
WhatsApp CC-1
Pre Laboratori -1
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AI&CMMC-incontro
Segmentazione

Quelli che aspettano..
Elenco incontri
Feedback incontro7
Incontro on-line 7
Feedback incontro6
Incontro on-line 6
Feedback incontro5
Incontro on-line 5
Feedback incontro4
Incontro on-line 4
Feedback incontro3
Incontro on-line 3
Feedback incontro2
Incontro on-line 2
Incontro on-line 1
Incontro di avvio

Covid19-Notizie3
Covid19-Notizie2
Covid19-Notizie1
Covid19-Indagine
Covid19-Relazione
Covid19 -Aziende

Serata Premi 2020
Advocacy Awards
Premi CMMC 2020
Laboratorio1 2020
Gruppo AI & CMMC
Industry4.0 - Skill

SettimanaCMMC 2019
Workshop Roma
Workshop Milano

Food-Auto-Transport
Dopo Cultura Ascolto
Laboratorio2 CMMC
Cultura Ascolto
Assocontact 2019
Visita CarcereBollate
Linguaggio Naturale
Professioni Voce NLU
GDPR-Servizio Clienti
Laboratorio1 CMMC

Premi CMMC 2019
Digital CS
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C Experience
Professioni Digit
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Innovazioni
Premi speciali
Premi Manager
Happiness image
Advocacy Awards

Serata Premi 2019
ChatBot v/s IVR

AUGURI 2018-19
Survey CMMCdomani
Progetto Premi 2019
CRM Mkt Automation
Visita Starbucks Mi
Webinar WhatsApp
Chatbot LiveHelp
Settimana CMMC 2018
Cliente Personas
Riflessioni Immagini
Su Costa Diadema
Chatbot e costi
Posti di lavoro UK

Premi CMMC 2018
Tecnologia
CEM
ChatBot
Engagement
Social
APP&ChatBot VA
Digital Age
Immagini serata1
Immagini serata2

Serata Premi 2018
Legge Telemarketing
GPDR-Servizio Clienti
Leggi e Lavoro 2018
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Ostacoli/Opportunità
Interazioni Assicuraz.
APP foto Settimana
Settimana CMMC 2017
Partecipa Settimana
Disruption BPO
CX, oggi
Contact C. Phigital
Indagine new attività
Lavoro Digitale
Bandi Premi 2018
Vincitori 2001-2017
Riconoscimento HR
Conversazione e CX
Chatbot questionario
Sogno professionale
Immagini Premi
Advocacy Awards
Serata Premi 2017
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Premi CMMC 2017
Management
CEM
APP
Social
Tecnologia
ChatBot

Workshop CEM 2016
Workshop Roma2016
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Workshop Social CS
Premi Tecnologie-17
Workshop CEM 2016
premio umorismo
indagineCMMC 2016
Viaggio a Roma
PremioSocial 2016
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Digit & Job-parte1
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Viaggio a Bari
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WebSeminar 2010
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Protagonisti 2009
Confronti on-line
VirtualAssistantKPI
Workshop 1-2009
C.C. in Italia 2009
Concorso Laureati
Per gli Apprendisti

Meeting 08 - Milano
Workshop 4-2008
Workshop 3-2008
La transizione
Web Seminar 2008
Workshop 2-08
Dopo workshop 1-08
Workshop 1-08
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Meeting 07-Milano
Web Seminar 2007
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TLMK e dati personali
E-mail, click to talk
Contratti lavoro

Incontri-dibattito
Postazioni CC Italia
Addetti e contratti
Nuove Attività 2007
Attività del 2006
WFManagement-07
Meeting 2-06 Milano
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Adetti CC all'estero
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Meeting 1-06 Torino
Benchmarking 2006
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Meeting 2-05 Milano
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Meeting 1-05 Milano
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Indici Valutazione
Valutazione
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Corso gestionale2
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Customer helping
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Master Marketing
Banche&outsourcing
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MasterRisorseUmane
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Master ICT
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2° Meeting 2002
Mondiali calcio
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1°Meeting 2002
Pareri 1° Meeting
Public Utilities
Report Ricerche
Master Benchmark
3°Meeting 2001
Formazione Web CC
Lavoro a progetto
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2°Meeting 2001
1°Meeting 2001
Ricerche on-line
L'industria dei CC
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Bench Tlc 2001
Bench Tlc (riservato)
Bench Banche/Assic.
SLA efficaci
Marchio Web C.C.
SLA Web Call Center
Delegazioni CMMC
3°Meeting 2000
2°Meeting 2000
1°Meeting 2000
Opportunità sito
Parametri e-mail
Workshop Web CC
Opzione co-sourcing
Barometro Crm n.1
Evoluzioni attese
Lavoro 2001
Clausole part-time
Consolidamento
Standard inglesi
Traders on-line
Banche e Web
Speech efficace
New economy
Incidenza Costi
Gestire e-mail
Selfservice Solution
Gara Creatività
Common needs
Misure omogenee
Bancassicura
Il Benchmarking
Usi del Benchmark
Costo per contatto
Contatto utile
Clausole part-time
Gestione Personale
SchedeFormazione
Gestire Uomini
La Comunicazione
Il Servizio
Telelavoro e C.C.
Gruppo TLC
Gran Prix 1999
Post-vendita IT
Servizio 800
CLI in Italia
WorkForceManager
Relazioni 10.12.1999
Relazioni meeting

Attività del 1999
Attività del 1998
Attività del 1997
Banche e 6 Gennaio
Identificativo call
Il Direttorio
Iniziative all'estero
Applicazioni GSM
Il caso Irlanda
Attese collaboratori
Prezzi TLC

L’Inclusione e gli effetti sulle
Relazioni con i Clienti

Incontro on-line organizzato da
Tavolo HR del Club CMMC
- venerdì 1 aprile 2022 -
Incontro regolarmente svolto con 21 presenti (32 prenotati)
vedere registrazione incontro

Premesse
Come l’organizzazione ha introdotto approcci efficaci e innovativi che hanno portato a creare una vera cultura della diversità e dell'inclusione. Passi intrapresi per implementare e gestire una strategia di diversità e inclusione di successo, compresa la comunicazione e la formazione.
L’autenticità dell’approccio e la concreta attenzione ai temi dell'inclusione, con particolare riferimento alle attività di Customer Management.
Come è stato creato un ambiente in cui tutti si sentono apprezzati.

venerdì 1 aprile 2022 ore 12

Agenda
ore 12.00

Saluto 25 anni Club CMMC a cura di
Laura Tosto, Presidente Datacontact
Oltre al saluto e al gentile ricordo del primo contatto con il Club CMMC, Laura Tosto ha voluto testimoniare come, dal suo punto di vista, il tema dell'inclusione sia più vicino a quello del diversity management. Ha evidenziato le difficoltà che insorgono nel gestire al meglio i team di lavoro con diversità anagrafiche, con varietà di esperienze ed interessi. Saper governare queste specificità e avere una cultura di integrazione é uno degli obiettivi di Datacontact.

Mario Massone
Introduzione e commenti ai sondaggi condotti su LinkedIn
Per preparare l’incontro abbiamo posto le seguenti due domande su LinkedIn:
1) Se inclusione significa rispetto della diversità e della propria unicità, pensi che la tua azienda sia attenta ai temi dell’inclusione? Il 78% afferma di sì, l’azienda lo è.
2) Pensi che iniziative di “diversità e inclusione” possano contribuire a produrre effetti positivi sull’attività di Relazione con i Clienti? Il 70% afferma di essere molto d’accordo.
Se così fosse nelle organizzazioni l’ambiente sarebbe accogliente per tutti, anche per gli svantaggiati, e per i nostri clienti garantiremmo buoni livelli di soddisfazione. Ma siamo sicuri che questo quadro sia così roseo? Nel corso dell’incontro vedremo qualche esempio concreto di progetti D&I e comprenderemo anche come sostenere la maturazione delle organizzazioni che si occupano di inclusione



ore 12,10 - Ciò che si è realizzato sulle tematiche D & I. Luciana De Laurentis, Head of Corporate Culture & Inclusion, Fastweb Esempi di ciò che si è realizzato sul tema con riferimento particolare a questi item: • La revisione degli script di contact center via whatsapp per un linguaggio neutro o inclusivo sotto il profilo del genere • La gestione di un reclamo da parte di una cliente sorda che diventa una opportunità di sensibilizzazione interna alla Diversity • L’organizzazione di un workshop di codesign a favore di un Marketing e Sviluppo Prodotti e Servizi inclusivi a favore di persone fragili o disabili.

ore 12,20 - Perché creare progettualità su D&I Raffaella Meloni, Specialty Manager, Randstad • Cosa muove un'azienda a creare una progettualità sulle tematiche D&I. • Le milestones per Randstad con riferimento ai principali pillars di D&I su cui abbiamo focus (a partire da Disability). • L'esperienza del nostro ED&I Council.

ore 12,30 - Il progetto bee.4 all’interno del carcere di Bollate. Marco Girardello, HR Manager Cooperativa sociale bee.4 Altre menti Andrea Canteri, Operatore di contact center. • L’inclusione delle persone “svantaggiate” come punto qualificante della missione di bee.4 • La sfida di avvicinare le imprese al tema del carcere, rendendole consapevoli del potenziale dei luoghi di pena …anche in materia di customer management. • Coinvolgimento di un operatore per rendere più credibile la testimonianza.

ore 12.40 - Le attività D&I svolte in Edison. Elena Guarnone, Responsabile Sustainability Edison • Consapevolezza che un contesto di lavoro inclusivo è vitale per la competitività sul mercato, quindi per il business e la sua sostenibilità. • Dettagli sulle iniziative di Edison: rafforzamento consapevolezza sul tema, iniziative di integrazione tra colleghi di diversi contesti e percorsi di empowerment. • Sostenibilità per Edison significa anche ascolto e vicinanza ai clienti...leggere

ore 12.50 - Il progetto Pause Luigi Rosati e Maurizio Mesenzani, PM BSD - Il progetto a supporto del settore dell'educazione degli adulti fragili. - Impegno nel sostenere lo sviluppo delle organizzazioni che si occupano di inclusione introducendo modelli e concetti di management. Tra questi paradigmi c'è anche l'orientamento al cliente e della gestione dello stesso. ore 13,00 Conclusione incontro

vedere registrazione incontro

L'inclusione permette a tutti, indistintamente, in qualsiasi luogo, in qualsiasi tempo e in qualsiasi situazione di essere cittadini e cittadine a tutti gli effetti. Non basta integrare le diversità, bisogna formare ad esse, fare spazio alla ricchezza delle differenze e offrire possibilità di fare.
(fonte: FISH – Federazione Italiana per il Superamento dell’Handicap).

Per ulteriori informazioni
contattare la Segreteria del Club CMMC: info@club-cmmc.it