Ricerca Aspect Contact Center Satisfaction Index
Queste brevi note sono estratte dal rapporto relativo all'analisi
condotta a fine 2005 nel Nord America, che ha coinvolto circa
1.000 consumatori e 150 Contact Center. |
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I
Contact Center non sempre sono in grado di soddisfare le attese dei
clienti: l’indice di soddisfazione risulta pari al 69%.
Ciò evidenzia la differenza tra le attese dei clienti e l'effettiva
soddisfazione da loro raggiunta durante l’interazione con i
call center. Le maggiori distanze si riscontrano in alcune aree che
assumono più rilevanza per i consumatori: ad esempio si richiede
di parlare direttamente con un operatore senza ritardi o altri inconvenienti
e, una volta che si è in relazione, si pretende un operatore
paziente, informato e che si esprime chiaramente.
La percezione che hanno gli addetti
del Contact Center sulle performance erogate spesso è migliore
rispetto a quanto recepiscono i consumatori. La loro è una
sottostima delle aspettative del cliente, che può tradursi
in un basso livello di soddisfazione erogata.
Questo provoca non pochi rischi per le imprese che non riescono a
intercettare tale problematica e ancor di più non agiscono
sul miglioramento della relazione. Il risultato può coincidere
con l’interruzione del rapporto del cliente, dovuto al basso
livello di soddisfazione percepito.
Per i Contact Center che riescono invece a concepire e monitorare
la percezione della soddisfazione del cliente, è un’occasione
per differenziarsi dalla concorrenza e consolidare nel lungo periodo
la relazione
Personale.
I Contact Center hanno ricevuto un
indice di soddifazione del cliente nei confronti degli operatori
con cui sono entrati in contatto pari al 72%.
L’analisi si chiede come vengano pagate e
preparate queste persone.
Gli aspetti ritenuti estremamente
importanti per quanto rigurda l'empatia e la capacità di
comunicazione sono:
-
conoscenza e preparazione
-
capacità di esprimersi in modo chiaro
-
pazienza e la volontà di dedicarsi a risolvere la situazione
-
cortesia e simpatia
-
presa in carico responsabile della situazione.
Efficienza
L’indicatore assegnato dai clienti dei
Call Center è pari al 66%.
Gli aspetti ritenuti estremamente importanti sono:
-
abilità di attivare la comunicazione senza lungo ritardo
-
capacità di risolvere la situazione al primo contatto
-
minimo tempo tra la richiesta di attesa e la ripresa del contatto
- collegamento
chiaro e senza ritardi
Automazione
I clienti attribuiscono un indicatore pari
al 61%.
Sono ritenuti come molto importanti questi aspetti:
-
accesso semplice all’operatore tramite menù automatici
-
sistema a menù automatico facile da impiegare.
Le
differenze più sostanziali tra ciò che i clienti ritengono
più importante e quanto pensano di ottenere dai call center
sono rissumibili come segue.
Per
l’empatia e la capacità di relazione del personale:
- le
politiche e le procedure delle aziende (21% di gap)
-
le conoscenze e le informazioni degli addetti (13% gap)
-
la relazione con l’immagine dell’azienda (11% gap).
Per
gli aspetti relativi all’efficienza i gap maggiori:
-
la possibilità di parlare con l’operatore senza un
lungo tempo di attesa (33% gap)
-
il contenimento del tempo tra la richiesta di attesa e la ripresa
del contatto (31% gap)
- la
rapidità di accesso all’operatore (25% di gap).
Innovazione
I clienti attribuiscono alti
livelli di soddisfazione alle seguenti prestazioni innovative:
- canale e-mail, anche alternativo a quello telefonico
- sistemi di riconoscimento del parlato rispetto a quelli tramite
tastiera del telefono
- supporto alla consultazione su web
- opzione di tipo chat.
Conclusioni
Il contact center viene considerato
un’area di importanza strategica.
Il contact center è una opportunità per differenziare
la propria competitività.
Il contact center migliora la qualità nella esperienza
del cliente.
La differenza tra quanto i clienti si attendono e quanto viene
loro offerto rappresenta una opportunità.
Per
le aziende leader
é giunto il momento di intervenire su questo gap.
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