Premessa
8 marzo, incontro on-line per la Giornata Internazionale della Donna, organizzato dalla segreteria del Club CMMC.
Si é parlato dei cambiamenti nelle organizzazioni e del bilanciamento tra vita e lavoro. Raccogliendo suggerimenti su argomenti specifici da affrontare e iniziative da organizzare nell’ambito del Club.
Un dato per rappresentare la "spinta rosa": 2/3 dei partecipanti al Programma Young Club CMMC 2023 sono donne

L'incontro (di 30 minuti)
Tutte hanno partecipato attivamente, come nel seguito dimostrano le sintetiche note derivate dagli interventi:

• Vanessa Barni (Aryanna)
  Lo smart working ha contribuito all’uguaglianza tra i ruoli nella fase di lavoro e vita da casa
• Marina Basso (Bper Banca)
  Bilanciamento tra le esigenze di presenza e coordinamento delle persone con part-time
• Manuela Bucciarelli (Enel)
  Conciliazione ovvero bilanciamento tra vita lavorativa e vita privata, in azienda é stato un caso di successo
• Giada Corso (Raja)
  Azioni aziendali attente all’inclusività e a prevenire/evitare piccole violenze quotidiane
• Ewa Luszpianko (Lyreco)
  Quasi 3/4 del team che riporta al CEO è formato da donne, che esercitano una forte senso di complicità e supporto
• Laura Onestinghel (Randstad)
  Segnala la necessità di fornirci di un linguaggio appropriato nei confronti delle persone che gestiamo
• Antonella Pella (Bon Prix) e Patrizia Compagnone (Getaline e.commerce solutions)
  La donna dimostra la cura per il benessere e l’ambiente; la flessibilità aiuta molto, ma serve un concreto spirito di sorellanza
• Alessandra Peterlin (Spitch)
  Con la crescita delle quote rosa tra i manager si potrebbe mostrare il contributo di valore della donna
• Cristina Sangiorgi (Sky Italia)
  Cenno alle iniziative aziendali sull’impiego di linguaggio senza parole ostili e che agevola una crescita equa
• Dora Luisa Spinelli (Schneider Electric)
  L'elasticità favorisce e implementa la disponibilità, ciò rende possibile un nostro contributo continuativo.

All'incontro era presente anche il fondatore del Club Mario Massone, che le partecipanti hanno considerato "alleato" rispetto ai temi affrontati.

Il tema da sviluppare
Le indagini mostrano una crescita costante delle donne tra i manager delle aziende pubbliche e private, ma questo trend positivo va accelerato se si vuole raggiungere l’uguaglianza di genere tra i dirigenti. Infatti, secondo l’Osservatorio Manageriale di Manageritalia (dicembre 2022) “la tendenza ad abbattere il gender gap che affligge ancora buona parte del mondo del lavoro si fa sentire in modo impellente nel settore manageriale che da tempo è impegnato a dare una svolta incisiva nella cultura e nell’organizzazione aziendale”.
Si prevede che ci vorranno ancora oltre 40 anni per colmare questo gap di genere in Italia. Cosa si può fare per accelerare e godere dei benefici derivante da una maggiore presenza di manager donne nelle aziende del nostro settore?

Siamo disposti ad aspettare?
Questo è il titolo proposto per il prossimo evento da organizzare in occasione di uno dei tradizionali venerdì di CMMC.

Certificazione di parità di genere. Istituita con art. 46-bis, a partire dal 1° gennaio 2022, la certificazione di parità di genere è una importante novità della Legge 5 novembre 2021, n. 162, entrata in vigore il 3 dicembre 2021 modificando il Codice Pari Opportunità (Dlgs 198/2006), insieme al concetto più esteso di discriminazione e un rapporto più dettagliato sulla situazione del personale (obbligatorio per tutte le aziende, pubbliche e private, con più di 50 dipendenti, che dovrà riportare anche le retribuzioni e i premi riconosciuti ai lavoratori dei due sessi). In coerenza con la Missione 5 Inclusione e Coesione del Piano Nazionale Ripresa e Resilienza (PNRR), con l’introduzione del Sistema di Certificazione di Parità si è puntato il focus sulla necessità di modificare la cultura organizzativa delle imprese, su base volontaria, superando il concetto di obbligatorietà e incentivando le aziende a intraprendere questo nuovo percorso virtuoso, attraverso vari meccanismi premiali. Con il PNRR sono stati stanziati 10 milioni per la certificazione di parità di genere. Parametri di riferimento Il 16 marzo 2022 è stata pubblicata la Prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022, contenente le “Linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere che prevede l’adozione di specifici KPI inerenti alle politiche di parità di genere nelle organizzazioni” e che individua 6 Aree da monitorare: Cultura e Strategia, Governance, processi HR, Opportunità di crescita e inclusione delle donne in azienda, Equità remunerativa per genere, Tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro. Per ognuna è assegnato uno specifico peso percentuale, per un totale di 100. Con riferimento a ciascuna area vengono identificati degli specifici KPI qualitativi e quantitativi, per un totale di 33, applicabili secondo criteri proporzionali in base alle dimensioni dell’azienda. Per poter ottenere la certificazione bisogna raggiungere un punteggio minimo del 60%. Il certificato ha una validità di 3 anni ma sono previsti degli step intermedi annuali di verifica.