Premesse
Riflessioni sulla ricerca del benessere (e della felicità).
Per affrontare con entusiasmo complessità e incertezze.
Per sentirsi a proprio agio nelle organizzazioni Smart.

Agenda
ore 12.00

Il saluto di
Ermanno Cislaghi, Direttore servizi bancari Azimut

- Introduzione
Mario Massone, Fondatore Club CMMC
La pandemia ha rafforzato l’attenzione verso la cura della salute. Ma è anche cambiata l’impostazione del welfare aziendale. È noto che, insieme alla valenza economica, welfare e wellbeing ricoprono un ruolo nella fidelizzare dei dipendenti, farli star bene, farli lavorare bene e anche mantenere e attrarre i talenti. Si parla di people care con soluzioni dedicate alla salute e alla sfera emotiva. Durante l'incontro si riflette sulla ricerca del benessere (e della felicità). Gli invitati esporranno la loro esperienze, ricordando che è proprio nei momenti complessi e difficili - come quelli che stiamo affrontando con l’adozione del Lavoro Agile - che è importante lavorare per il benessere e la felicità.

ore 12.10
Le testimonianze:
Adriana Galgano, Partner Ottantaventi
Per affrontare con entusiasmo e in autonomia complessità e incertezze serve essere felici, overo disporre di competenza emozionale.
- Il benessere diventa un’attività manageriale
- La relazione tra felicità e produttività
- I risultati di alcune ricerche in Usa ed Europa. Sondaggio LinkedIn

Ilaria Santambrogio, Founder Human RealizatiON
Cosa è il Chief Happiness Office, Manager della felicità.
Come fare a sentirsi a proprio agio nelle organizzazioni Smart.
-Il lavoro Agile sta cambiando il concetto di lavoro e la sua centralità, perché crea un rapporto diverso tra lavoro e lavoratore. Quest’ultimo impara a riconoscere e allenare abilità e competenze come proprie e non solo dell’azienda
- Alcuni dati scientifici che arrivano dalla psicologia, dalle neuroscienze e dagli ultimi studi in ambito bioenergetico suggeriscono dieci principi chiave del lavoro agile a “segno positivo” che permettono di alimentare una leadership positiva e personale.
- Il primo set di principi sono alla base della motivazione al lavoro. Il secondo set riguarda l’area della leadership personale. L’ultimo set di principi riguarda gli elementi esterni che fungono da catalizzatore per ottenere il meglio dal lavoro agile.

ore 12.30
Panel di discussione.
Piermattia Menin, Managing Director HR DHL Express Italy
Abbiamo rilevato un forte senso di responsabilità delle nostre persone, con un legame stretto tra soddisfazione dei dipendenti ed esperienze dei clienti. Molte sono le iniziative pensate per mantenere alto l’ingaggio delle persone e per modificare lo stile di leadership...

Ornella Giannone, HR Business Partner Manager Fastweb
Nell’ambito del progetto Well& Work sono state create sedi virtuali in cui si sono sviluppate quattro aree di servizio: della mente, del fisico, della salute e della socialità...

Rossella Zaminga, Head of HR - Broadband & Corporate SKY Italia
Il benessere passa da dove ti siedi, da come stai e da come ti senti. Il tema del balance ha già messo alla prova il change management ed ora si tratta di adeguare tutto al nuovo modello di hybrid working, che è in via di definizione.


ore 13,05
Conclusione incontro

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