Area riservata
Benchmark CMMC 24
RAL Benefit inhouse
Trend 2000 -2020
Norma ISO - draft


YoungClubCMMC 25
Data&AI_CMMC_25

Certificazioni 2024
Incontro degll Auguri
Dopo Premi CMMC
YoungClubCMMC 24
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Bando Premi 2024
Preparazione Premi
BestPractices - 13/9
BestPractices - 20/9
BestPractices - 27/9
BestPractices - 4/10
BestPractices - 11/10
BestPractices - 18/10

Attività Benchmark
Sondaggi: AI e GenAI

CX cambiamenti
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Premiati 2023
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Preparazione Premi
BestPractices - 27/9
BestPractices - 29/9
BestPractices - 4/10
BestPractices - 6/10
BestPractices - 11/10
BestPractices - 13/10

BestPractices - 18/10

Bando Premi 2023
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YoungClubCMMC23
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Incontri 2023
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Gestione picchi 2
Gestione picchi 1

Reunion CMMC 2022
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Best Practice 2
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Consegna Premi 2021
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Dopo Settimana 4
Dopo Settimana 3
Dopo Settimana 2
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Feedback incontro7
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Feedback incontro6
Incontro on-line 6
Feedback incontro5
Incontro on-line 5
Feedback incontro4
Incontro on-line 4
Feedback incontro3
Incontro on-line 3
Feedback incontro2
Incontro on-line 2
Incontro on-line 1
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Covid19-Notizie3
Covid19-Notizie2
Covid19-Notizie1
Covid19-Indagine
Covid19-Relazione
Covid19 -Aziende

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Premi CMMC 2020
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SettimanaCMMC 2019
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Workshop Milano

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Cultura Ascolto
Assocontact 2019
Visita CarcereBollate
Linguaggio Naturale
Professioni Voce NLU
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Laboratorio1 CMMC

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Innovazioni
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Premi Manager
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Advocacy Awards

Serata Premi 2019
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Survey CMMCdomani
Progetto Premi 2019
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Settimana CMMC 2018
Cliente Personas
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Su Costa Diadema
Chatbot e costi
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Premi CMMC 2018
Tecnologia
CEM
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Engagement
Social
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Digital Age

Immagini serata1

Immagini serata2

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Immagini Premi
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Serata Premi 2017
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Tecnologia
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Workshop 2-08
Dopo workshop 1-08
Workshop 1-08
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Web Seminar 2007
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Meeting 1-06 Torino
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Master ICT
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- 1°Meeting 2001
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1°Meeting 2000
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Parametri e-mail
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Misure omogenee
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Costo per contatto
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- Clausole part-time
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- Gestire Uomini
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- Il Servizio
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- Gran Prix 1999
Post-vendita IT
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- CLI in Italia
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- Relazioni meeting

Attività del 1999
Attività del 1998
Attività del 1997
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Identificativo call
Il Direttorio
Iniziative all'estero
Applicazioni GSM

Il caso Irlanda
Attese collaboratori
Prezzi TLC

  

AI e GenAI nel Customer Managent - Sondaggi

Sondaggi su AI e GenAI nel Customer Management
Le tecnologie di AI e GenAI possono essere impiegate in molti modi per innovare e ottimizzare i vari processi gestiti dai contact center: ad esempio, nell’automazione delle conversazioni, per la comprensione e il routing intelligente, nella ricerca automatica di soluzioni, per l’analisi del sentiment e la misura del livello di soddisfazione dei clienti.
La lettura dei commenti relativi a 9 sondaggi può fornire spunti interessanti relativi all’integrazione della AI e GenAI nei contact center.
I sondaggi sono riportati nel seguito a partire da quello più recente a quello meno recente.

9) AI e CX, gli interventi più sfidanti


Come si vede dai dati del sondaggio, le opinioni dei partecipanti sono abbastanza distribuite e le distanze dei punteggi attribuiti sono molto ravvicinati.
Quindi non è stata trovata una situazione del tutto predominante.

Tuttavia, l’analisi predittiva dei dati (29% delle risposte) è al primo posto tra le possibili difficoltà. L’analisi e la qualità dei dati costituiscono uno dei primi passi affrontati quando si introduce una soluzione AI, quindi, ci sta che sia percepita come l’attività più complessa.
Ma l'analisi predittiva dei dati è più sfidante anche perché si pensa subito a come intervenire dopo, ovvero a come mettere a terra un intervento specifico, ad esempio sull’impiego di un canale o su un processo di comunicazione.
L’uso dell’AI nella formazione avanzata per gli agenti (26%) è vista come una sfida, forse perché le attese dall’impiego di questa soluzione sono elevate: pensiamo al caso d’uso come lo strumento di valutazione dell’operatore.
L’iperpersonalizzazione del servizio (24%) e il real time marketing (21%) sembrano attività relativamente meno complesse da affrontare.
Tuttavia, nel primo caso si rischia che l’iperpersonalizzazione venga banalizzata e nel secondo resta il fatto che ci sono ampi spazi per migliorare le azioni di real time e per rendere meglio proattiva una conversazione.

8) Vantaggi soluzioni di AI


Una soluzione che impiega AI e Gen AI si distingue soprattutto per:
- 1) la costruzione della Knowledge Base, ovvero per le capacità di creare e di gestire una nuova KB
- 2) l'Integrazione AI, cioè l'uso di AI generativa per migliorare il training della deterministica con veloce implementazione.

Va posta attenzione anche ai componenti di AI selezionati, scelti per specifiche esigenze delle aziende e adatti al contesto di utilizzo
.
Il campione non evidenzia (ancora) il fatto che Gen AI venga applicata nel flusso di conversazione non solo come strumento informativo, ma anche dispositivo, per attivare, ampliare, modificare.

7) KPI collegati alla Gen AI



Per ciò che riguarda la misurazione dell’introduzione dell’AI, sembra che il Responsabile della CX sia maggiormente coinvolto.

Nelle valutazioni sull'innovazione prodotta dall'AI, la misura del contenimento dei costi è giudicata importante.


6) Consulenze per AI



L'individuazione dell'area che può essere migliorata con l'impiego di AI e GenAI richiedere l’intervento di consulenze specifiche.

Sono richieste anche consulenze per implementare l'integrazione, sia tra AI e GenAI che nei confronti della Knowledge Base.

5) L’accettazione della AI


Moderati. Dai voti del sondaggio risulta evidente una diffusa positività, anche se con qualche preoccupazione, ad esempio sul versante dell’empatia e della comprensione.
In questo sondaggio non sono considerati i problemi di sicurezza e privacy.

Pro e contro. Da notare come le posizioni opposte si equivalgono: uno su cinque è contrario all’uso di AI in quanto preferisce continuare le conversazioni con operatori umani, mentre un altro uno su cinque valuta molto positivi gli effetti derivanti dall’automazione, tra cui velocità ed efficienza.

Neutrali. Infine, si nota come la posizione neutra sia quella che ottiene il più basso numero di segnalazioni.
I votanti del sondaggio sembrano abbiano già deciso come schierarsi nei confronti dell’innovazione
.

4) L’integrazione della AI


Strategia.
La GenAI, non è la panacea di tutti i mali, ma questo strumento va ben compreso per poterlo guidare, partendo da una nuova impostazione della fase progettuale. L’ AI può essere impiegata in diversi ambiti per innovare e ottimizzare le operazioni di Customer Management e l’integrazione di tali soluzioni AI nel contact center permettono di migliorare ed efficientare la qualità del servizio. Ciò che serve è avere idee chiare per definire una strategia da condividere ai vari livelli dell’organizzazione.

Feedback. L’approccio step by step richiede che tutti – clienti, operatori e sviluppatori - partecipino convintamente, per garantire la messa a punto della soluzione AI attraverso un processo di riscontri continuo.

La percezione che il cliente ha del servizio reso e la scelta dell’azienda affinché tale servizio sia il migliore possibile, sono fattori discriminanti. Pertanto, va cercato un equilibrio tra la necessità di automazione e la garanzia di offrire un servizio personalizzato ai clienti.

Formazione continua. La sensibilizzazione e la formazione adeguata e con continuità degli operatori sono comunque rilevanti in quanto parte delle scelte di strategia aziendale. Si nota anche come la GenAI può migliorare questi processi di formazione.

3) Le applicazioni della AI



Chatbot e AV. Una quota molto significativa dei votanti a questo sondaggio indica chatbot vocalbot e assistenti virtuali conversazionali come le applicazioni più significative dell’AI, anche considerando gli effetti migliorativi che possono essere portati dall'impiego della GenAI.

AI predittiva. Circa uno su tre dei votanti segnala l’applicazione della AI come soluzione predittiva nel Customer Management, ovvero indispensabile per ottenere la Next Best Action. La Centralità del Cliente può essere accelerata grazie all’AI.

RPA e IPA. Un ulteriore parte dei votanti (uno su quattro) indica le applicazioni collegate all’automazione dei processi di back office; ove esistono ancora aree di miglioramento. Da non trascurare gli interventi sulla KB con la GenAI.

Speech recognition. Infine, si nota come siano basse le priorità date alle applicazioni per il riconoscimento vocale e l’analisi del sentiment. Ciò non significa che non si tratti comunque di opportunità da valutare per migliorare la qualità delle conversazioni.
  2) Le aree di miglioramento


Supporto AI agli Operatori. I dati del sondaggio confermano che le aziende danno priorità alla soluzione di AI dedicata al proprio personale sia per limitare i rischi derivanti da una implementazione troppo rapida sulla base di clientela, sia per agevolare l’introduzione innovativa superando probabili resistenze di adozione da parte degli stessi collaboratori. Si attendono comunque miglioramenti nella produttività degli addetti e nella qualità del lavoro.
Tra queste soluzioni a supporto degli agent va ricordata l’attenzione al miglioramento della base di conoscenza, in particolare per accelerare l’acquisizione della conoscenza e per ridurre l’errore nella trasmissione delle informazioni.

Supporto AI per i Clienti. E’ importante che questa area applicativa sia segnalata, anche se al secondo posto. In altre parole, significa che le Aziende sono convinte che queste soluzioni sono affidabili e convenienti e possono essere applicate al mercato di riferimento.

Gestione omnicanalità. Sebbene non rappresenti una novità assoluta, la citazione di questo intervento evidenzia quanto ancora ci sia da fare per migliorare la cross canalità nelle aziende. La disponibilità di soluzioni di AI può essere leva di accelerazione.


Knowledge Management. Resta sempre da non dimenticare l’attenzione nei confronti della base di conoscenza aziendale come strumento indispensabile e da condividere. Gli interventi sulla KB collegati all’impiego della GenAI vanno considerati.

1) Gli obiettivi nell'implementare AI



Migliore qualità per cliente. La metà del campione lo considera l’obiettivo principale. La possibilità di soddisfare esigenze di self-service e di garantire la continuità del servizio sono determinanti nella scelta di questo obiettivo. Traspare la convinzione di disporre di tecnologie e soluzioni affidabili e integrate.


Riduzione dei costi operativi. Il fatto che l’innovazione possa produrre riduzione dei costi e incremento di produttività è un obiettivo importante e atteso dal campione dei partecipanti.

Raccolta insights strategici. Questa scelta non è prioritaria, ma significativa, soprattutto se collegata al primario obiettivo di qualità. Dimostra consapevolezza che la cultura del dato può essere discriminante per consolidare la crescita di fidelizzazione e CX.

Vendite più personalizzate. Non può essere un obiettivo prioritario, ma può comunque essere collegato con gli altri tre sopracitati. Evidenzia il definitivo superamento delle attività di puro teleselling


NOTA.
Nel caso degli sviluppi dell'AI verso il proprio mercato di riferimento si sottolinea l’importanza di ascoltare il cliente.
Ma, anche se a volte i riscontri non sono positivi, bisogna saper osare su questa linea innovativa per cercare di garantirsi un vantaggio competitivo.

Certo è che, sopratutto in occasioni come quella sopra descritta, occorre dotare il top management di riscontri continui ed affidabili sull’impiego dell’AI, per misurarne l’efficacia e il ritorno economico.


L’Intelligenza Artificiale vista dal mercato.
Con piacere condividiamo questa riflessione sulle opportunità offerte dall’integrazione dei sistemi di AI nel nostro settore.
“Riteniamo che l'adozione dell'Intelligenza Artificiale sia cruciale per migliorare sia la qualità del lavoro che la personalizzazione del servizio offerto ai clienti. L’IA ci permette di riconoscere i pattern di comportamento del cliente, permettendoci di anticipare le esigenze e offrire risposte più mirate e efficaci. L'IA ci consente di analizzare in modo approfondito le esigenze dei clienti, offrendo un servizio altamente personalizzato e mirato. Questo non solo migliora l'esperienza complessiva del cliente, ma libera anche tempo prezioso per i nostri lavoratori, permettendo loro di concentrarsi su compiti più strategici e creativi.”

Diletta Rosati, Network Contacts
.
Per ulteriori informazioni
contattare la Segreteria del Club CMMC: info@club-cmmc.it