Agenda

ore 12.00
Introduzione e presentazioni
- Mario Massone,
fondatore Club CMMC
Parleremo di due aspetti che ben caratterizzano questa imprenditoria dei servizi di outsourcing:
1) La leadership e l'innovazione espresse dalla seconda generazione di imprenditori.
2) La Certificazione Parità di Genere come espressione del valore delle Risorse Umane.

ore 12,05
Le famiglie di imprenditori: la seconda generazione.

- Chiara Aracu,
Presidente del consiglio di amministrazione, 3g SpA
L’Azienda mantiene lo spirito con cui è stata fondata 25 anni fa. Da un lato, la conoscenza del mondo sportivo e il contatto con i giovani hanno caratterizzato l’applicazione del gioco di squadra. Dall’altro, la prima esperienza con il settore della PA e la creazione di un servizio di fax certificato hanno spinto verso l’innovazione tecnologica. Da sempre 3gSpA crede nelle persone e ritiene che le tecnologie debbano agevolarle sul lavoro, come viene anche evidenziato dal logo aziendale ”Human Techology”. In conclusione, valore della famiglia, spirito di squadra e attenzione alla qualità e al miglioramento. Ma anche volontà di scambiare idee e confrontarci con i competitori per crescere insieme.



- Serena Durante,
Marketing Manager, XCALLY e INGO
Come Responsabile Marketing di Ingo e Xcally, in particolare per quest’ultima realtà, ha la possibilità di avere uno sguardo su mercati esteri molto interessante. Il valore su cui conta è la resilienza e segue l’evoluzione in atto prendendo spunti dal mercato e cercando di portare il suo punto di vista. Si attende che i prossimi anni siano complessi e richiedano strategie di innovazione continua, per rimanere competitivi nel mercato. Sarà premiante la capacità di adattare velocemente i processi anche grazie all’innovazione tecnologica.

- Flavio Russo,
Co-founder & Head of Public Affairs, Mediacom
Il passaggio generazionale rappresenta il giusto mix tra i valori del passato e l’innovazione. Basi solide costruite negli anni che oggi facilitano, per certi versi, la trasformazione del modello di business richiesta dal mercato. È necessaria una forte capacità ed intelligenza per rendere efficace il passaggio generazionale; è umano ritrovarsi con sfumature di pensiero diverse, seppur per raggiungere lo stesso positivo obiettivo. Nessuno deve fare un passo indietro, ma entrambi uno in avanti. Con la nuova generazione si diventa facilitatori della trasformazione digitale.


- Lorenzo Tancredi,
CEO, Linetech Group
La storia aziendale parte dal padre, che è stato capace di valorizzare e agevolare il cambio generazionale. Come Amministratore Delegato dell’azienda si sta dedicando sia sugli aspetti di riorganizzazione interna, con focus sull’innovazione e impiego di soluzioni AI, ma anche pone l’attenzione verso la qualità dei servizi. In tal senso, sta cambiando la proposta di offerta con un nuovo modello propositivo, che tende a far crescere e valorizzare la partnership con le aziende clienti.


- Laura Tosto,
Presidente e CEO, Datacontact
Nel suo caso la seconda generazione è presente in azienda dal giorno della costituzione e, quindi, è stata acquisita una esperienza di convivenza di generazioni per il primo quindicennio di attività e di gestione della sola seconda generazione a partire dal quindicesimo anno dell’azienda.



ore 12,35
Le certificazioni da valorizzare: Parità di Genere UNI/PdR 125:2022.

- Laura Tosto,
Presidente e CEO, Datacontact
Sul tema parità di genere porta un contributo sia sul vissuto della certificazione (prima quella europea su Diversity e Inclusione e poi la PDR 125), sia per il ruolo che ricopre in ValoreD nella promozione di questi temi. Purtroppo, ritiene che sia in atto un balzo indietro da parte delle aziende, che sembra non credano più di tanto in questi valori, tutto ciò in un momento in cui le ondate di nuove tecnologie richiederebbero una particolare predisposizione verso l’innovazione da parte delle Persone.

- Fabio Di Giulio,
General Manager, GGF Group
Il focus non deve essere meramente sulla certificazione, ma l’obiettivo riguarda la valorizzazione delle singole risorse che supportano l’operato dell’Azienda, nei confronti dei propri clienti.
Circa l’equità di trattamento economico, nelle valutazioni retributive vanno considerati gli interventi di welfare (tra cui anche lo smart working) e gli incentivi. Dipende dalla commessa, ma per alcuni servizi le donne si confermano più efficaci.


- Miriam Persico,
Direttore Risorse Umane, Nethex
Sono varie le iniziative in cui sono coinvolti. Oltre al PDR 125, la certificazione internazionale su D&I ISO 30415. Ma anche il protocollo a sostegno della genitorialità, la carta delle Pari Opportunità e il Codice di autodisciplina per favorire la natalità. Poi ricorda la formazione ai dipendenti su ESG e i ticket per sostenere le famiglie dei dipendenti. Per il 2025 è programmato il bilancio di sostenibilità e la parità di genere nel CDA del gruppo. E’ diffusa la convinzione che l’inclusione e l’uso corretto del welfare possano favorire il raggiungimento degli obiettivi sfidanti che si pone l’Azienda.


- Diletta Rosati,
Corporate General Affairs Specialist, Network Contacts
La certificazione della Parità di Genere conferma ciò che da tempo è un aspetto importante per la sua Azienda: la presenza femminile. Ma ora serve andare oltre e affrontare i problemi culturali esistenti. Ad esempio, da tempo dispongono di un asilo interno, ma ora occorre riflettere anche sull’uso del congedo parentale. Inoltre, la presenza di donne manager nei primi livelli dell’Azienda conferma che le donne dispongono di rotondità delle competenze e di capacità di gestire meglio il cambiamento.


ore 13,00 - Conclusione incontro
Questi sono i principali stimoli raccolti:

• - 1) La nuova generazione di imprenditori ci spinge a realizzare l’innovazione e, soprattutto, a fare un passo in avanti verso la trasformazione del modello di business.
• - 2) Le certificazioni di tipo D&I e Parità di genere servono per affrontare i problemi culturali esistenti, per migliorare il management e le aziende, e fronteggiare la discontinuità dell'innovazione.