|
Servizi
dedicati alle aziende
Le testimonianze |
|
In questa sessione sono riportati i pareri raccolti sul tema dei
servizi B2B, ovvero dei servizi dedicati alla relazione con i clienti
business. ---
"vedere programma e
domande"
Fabio
Ariolli
Direttore Corporate Customer Management & Credit
Wind
|
|
1)
Quali considerazioni fare sui canali di contatto nel
caso della relazione business con aziende ed enti? Il
canale principale di contatto con il cliente business
é ancora la rete commerciale e gli sportelli
fisici, oppure un ruolo importante è svolto anche
dai canali virtuali, contact center e web?
I nostri Clienti utilizzano sia canali di contatto
telefonici che web. In particolare il canale web negli
ultimi anni ha assunto un ruolo via via sempre più
determinante e fondamentale nella gestione dei Clienti
business. Moltissime aziende, grazie all’evoluzione
dei servizi e delle funzionalità presenti oggi
sul web, hanno un proprio cruscotto che gli permette
di gestire “in completa autonomia” la configurazione
della rete e le relative opzioni, verificare il traffico
effettuato e dialogare in tempo reale con il Servizio
Clienti.
2) Quali sono oggi i servizi più innovativi
e che caratterizzano il supporto alla vostra clientela
business? Può descriverli brevemente?
L’assistenza tecnica evoluta sia sul mobile
che sulla rete fissa/dati ed il web customer care. Per
i Clienti Enterprise abbiamo inoltre anche un monitoraggio
preventivo della qualità della rete e del funzionamento
dei servizi utilizzati.
3)
Quali sono i principali KPI da voi impiegati per analizzare
i servizi B2B ? Quale, a suo avviso, risulta essere
più efficace?
Ne esistono molteplici, in modo da monitorare
e misurare accuratamente tutte le fasi dei processi
Cliente. Ritengo che la qualità percepita (soprattutto
quella on line, rilevata dopo la chiamata del Cliente)
risulti l’indicatore maggiormente esaustivo e
sintetico.
4) Per questi servizi B2B avete organizzato
una struttura di front e back office dedicata?
E’ un’unica struttura, dove il
confine tra front line e back office non esiste ormai
più. Completamente dedicata al Cliente, a prescindere
dalle modalità di interazione.
5)
In relazione agli addetti impiegati nei servizi B2B, quali
sono gli aspetti che caratterizzano questo personale?
Ad esempio, maggiore professionalità, minore turnover,
clima positivo, collaborazione e pro attività?
La gestione di un Cliente business richiede competenze
professionali maggiormente sviluppate rispetto a quelle
previste per il mercato consumer, considerando anche la
maggiore complessità dei servizi e delle relative
applicazioni. Un ruolo chiave lo gioca anche la formazione
tecnico professionale a cui i nostri consulenti sono costantemente
soggetti che deve essere di qualità . Inoltre nel
mondo delle aziende risulta fondamentale creare un rapporto
di contatto e di fiducia tra lo stesso consulente ed il
Cliente, cosa difficilmente realizzabile nei mercati mass
market.
6) In conclusione, quale “valore aggiunto”
producono - e viene riconosciuto dai committenti interni
o esterni - i vostri servizi B2B?
Sicuramente maggiore fidelizzazione e qualità
percepita del servizio, ma soprattutto la consapevolezza
di poter contare su un operatore in grado di aiutare il
Cliente anche nei problemi più complessi. Ciò
significa fiducia per crescere insieme.
|
|
Vincenzo
Maletta
Business Development Director Italy
Stream Global Services |
|
1)
Quali considerazioni fare sui canali di contatto nel caso della
relazione business con aziende ed enti? Il canale principale
di contatto con il cliente business é ancora la rete
commerciale e gli sportelli fisici, oppure un ruolo importante
è svolto anche dai canali virtuali, contact center e
web?
Il Web ed il Contact Center sono ormai diventati elementi
salienti della relazione con i clienti Business al punto che
le aziende committenti stesse implementano le proprie strategie
di supporto alla clientela professionale in tal senso con un
massivo utilizzo dei canali virtuali anche a discapito del canale
voce, una sorta di Self-Caring.
2) Quali sono oggi i servizi più innovativi
e che caratterizzano il supporto alla vostra clientela business?
Può descriverli brevemente?
Sono essenzialmente il remote management nei servizi
tecnici per PC e Smartphones e la chat in ogni tipologia di
supporto (Care, Tech, Sales,etc)
3) Quali sono i principali KPI da voi impiegati per
analizzare i servizi B2B ? Quale, a suo avviso, risulta essere
più efficace?
I principali KPI sono a livello tecnico “l’Intervention
Avoidance” mentre per il Care la Customer Satisfaction
Index 4)
Per questi servizi B2B avete organizzato una struttura di
front e back office dedicata?
Si, la specializzazione e valorizzazione delle risorse
impiegate per i servizi verso l’utenza Business diventa
indispensabile per garantire una ottima qualità del
servizio
5) In relazione agli addetti impiegati nei servizi B2B, quali
sono gli aspetti che caratterizzano questo personale? Ad esempio,
maggiore professionalità, minore turnover, clima positivo,
collaborazione e pro attività?
Direi che sintetizzando si tratta di risorse mediamente
più senior dal punto di vista delle competenze e molto
ben predisposte a relazioni interpersonale di più alto
livello rispetto alla clientela consumer. Mediamente sono
risorse che garantiscono una ottima fidelizzazione all’azienda
anche committente con la quale sviluppano un senso di forte
appartenenza, garanzia di reciproco successo attraverso un
atteggiamento proattivo.
6)
In conclusione, quale “valore aggiunto” producono
- e viene riconosciuto dai committenti interni o esterni -
i vostri servizi B2B ?
Tali
servizi producono Loyalty & Retention da e per i nostri
committenti da parte dei propri clienti e forti possibilità
di Up-Selling e Cross-Selling, ancora una volta ed evidentemente
di reciproca ampia soddisfazione. |
|
Francesco
Caccamo
Direttore Generale
Help Line |
|
1)
Quali considerazioni fare sui canali di contatto nel caso della
relazione business con aziende ed enti? Il canale principale
di contatto con il cliente business é ancora la rete
commerciale e gli sportelli fisici, oppure un ruolo importante
è svolto anche dai canali virtuali, contact center e
web?
Nell’ambito
del business gestito da Help Line, la relazione con le Aziende
e gli Enti avviene interamente attraverso canali dedicati (internet,
telefono, sistemi self service, operatore). Inoltre, la fitta
rete di aziende che fruisce dei nostri servizi dialoga anche
attraverso i POS e gli ATM (veri e propri terminali destinati
alla gestione delle transazioni ma, nel contempo, utili sia
allo scambio d’informazioni tecniche che al recepimento
degli usi comportamentali).
2)
Quali sono oggi i servizi più innovativi e che caratterizzano
il supporto alla vostra clientela business? Può descriverli
brevemente?
Nei
confronti della Clientela Business, come anche per gli altri
segmenti di Clientela, la ricerca dell'innovazione é
una costante del servizio che non potrà mai prescindere
dalla qualità identificata nella competenza e nella tempestiva
fruibilità delle informazioni erogate.
3)
Quali sono i principali KPI da voi impiegati per analizzare
i servizi B2B ? Quale, a suo avviso, risulta essere più
efficace?
Il
controllo dei livelli di servizio è garantito da report
che riportano puntualmente l’andamento delle attività
espletate per nome e per conto del Cliente. Ai dati numerici
aggiungiamo costantemente attività di verifica di una
percentuale opportuna di contatti per la valutazione della qualità
erogata, come anche per avere la valutazione della qualità
percepita e le indicazioni utili al miglioramento del servizio,
vengono effettuate periodiche attività di "Customer
Satisfaction".
4) Per questi servizi B2B avete organizzato una struttura
di front e back office dedicata? Se sì, perché?
Per
la maggior parte dei Clienti, viene garantita una struttura
organizzativa dedicata. Questa necessità nasce dalle
caratteristiche dei sistemi utilizzati, spesso diversi da
Cliente a Cliente. Inoltre, l’esigenza di fornire servizi
ad alto contenuto qualitativo e la delicatezza dei temi trattati
(es. carte di pagamento), obbligano un elevato livello di
specializzazione e di competenze specifiche di gestione.
5)
In relazione agli addetti impiegati nei servizi B2B, quali
sono gli aspetti che caratterizzano questo personale? Ad esempio,
maggiore professionalità, minore turnover, clima positivo,
collaborazione e pro attività?
Le
persone impiegate alla gestione complessiva dei servizi B2B
compiono mediamente un periodo di apprendistato della durata
di circa un anno, che prevede diversi step di avvicinamento
alla completa autonomia gestionale. Normalmente si tratta
di personale fidelizzato e con una bassa percentuale di turnover.
Importante è il costante scambio d’informazioni
tra la struttura operativa e lo staff, finalizzato ad uniformare
e garantire servizi efficienti ed informazioni esaustive.
6)
In conclusione, quale “valore aggiunto” producono
- e viene riconosciuto dai committenti interni o esterni -
i vostri servizi B2B ?
Già
la costante presenza intesa come disponibilità e capacità
di fornire risposte adeguate alle attese della Clientela,
per noi, rappresenta un elemento di successo. Ciò che,
invece, maggiormente ci viene riconosciuto é la pro-attività
e la sicurezza nella gestione della comunicazione. I Clienti
ci riconoscono l’affidabilità che da molti anni
rappresentiamo nel mercato di riferimento.
|
|
Volete partecipare anche voi a questa discussione,
inviare un vostro contributo o porre una domanda?
Scrivete a info@club-cmmc.it
|