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Programma 1999 |
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Consuntivo
anno 2020
Attività svolte dal Club CMMC e raccolta
feedback
Nel corso del 2020 il Club CMMC ha
organizzato e svolto un totale di 28 incontri on-line, in
media 3 al mese.
Durante questi incontri ci hanno seguito complessivamente
1.800 persone, di cui circa la metà ha partecipato
almeno una volta. A questo traffico vanno aggiunti i contatti
via social.
Considerando solo LinkedIn si stima che le comunicazioni relative
agli incontri abbiano totalizzato circa 20.000 views.
Inoltre, gli incontri vengono registrati su Teams e riproposti
su YouTube. Alcuni di questi filmati hanno avuto più
di 70 visualizzazioni.
Nel
corso del 2020 sono state prodotte e inviate 45 newsletter
“ToBeOnline”,
che vengono diffuse prima agli iscritti al Club e poi alla
comunità del Customer Management.
Questo sito web www.club-cmmc.it - nonostante l'età
e l'aspetto vintage - continua a registrare un traffico di
visitatori interessante.
Ecco le statistiche del 2020: circa 46mila visitatori
Nel seguito si riportano, in ordine cronologico,
gli incontri on-line realizzati dal Club CMMC durante il 2020.
- Presentazione
indagine Remote Working e Contact Center
18 marzo 2020
- Presentazioni
Esperienze 2020 in media 60 presenti (80 prenotazioni)
per incontro
24 aprile - 61 presenti (88 prenotati)
8 maggio - 54 presenti (78 prenotati)
15 maggio - 60 presenti (80 prenotati)
22 maggio - 40 presenti (70 prenotati)
29 maggio - 55 presenti (68 prenotati)
5 giugno - 68 presenti (90 prenotati)
- AI
emergenza covid e dopo - presentazione indagine
26 maggio - 41 presenti (68 prenotati)
- Laboratori
- Da cross e upselling a retention e caring personalizzato
11 giugno
- Laboratori
- Competenze digitali: da importanti a essenziali
18 giugno
in media 51 presenti (90 prenotazioni)
- WhatsApp
Business & Customer Care -1
25 giugno 2020 - 105 presenti (165 prenotazioni)
- BPO
& Coworking
2 luglio - 38 presenti (57 prenotazioni)
- Contact
Center & Cloud
9 luglio
- Customer
Management: Nuova Impresa (presentazione indagine 1)
16 luglio
- Tra
di Noi – Intelligenza Umoristica
23 luglio
- Customer
Management: Nuova Impresa (presentazione indagine 2)
10 settembre - 41 presenti (62 prenotazioni)
- Presentazioni
Esperienze
17 settembre - 58 presenti (74 prenotazioni)
- WhatsApp
Business & Customer Care – 2
24 settembre - 69 presenti (95 prenotazioni)
- Settimana
Relazione Esperienza Cliente 2020
12 ottobre
13 ottobre
14 ottobre
15 ottobre
16 ottobre
I partecipanti “live” complessivi sono stati
276 (anche più di una volta), di cui 102 che hanno
partecipato una sola volta (sono esclusi relatori e premiati).
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- Le
vendite con AI e GDPR
6 novembre - 76 presenti (96 prenotazioni)
- La
gestione del remote working
13 novembre - 73 presenti (103 prenotazioni)
- L’onda
digitale nel Customer Management
27 novembre - 55 presenti (92 prenotazioni)
- Trend
Customer Service 2021
4 dicembre - 66 presenti (98 prenotazioni)
- Gli
Auguri di Natale 2020
11 dicembre - 54 presenti (72 prenotazioni)
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Feedback dalla comunità CMMC
(indagine svolta tra 1 e 7 dicembre 2020)
Valutazioni dei Social
Le valutazione espresse per i Social Network usati da Markab
e dal Club CMMC sono le seguenti (in ordine di preferenza
decresente):
1) Gruppo LinkedIn – CMMC
2)Twitter - Mario Massone @marmas
3) Pagina Facebook – CMMC
4) canale Telegram – Markab
Da considerare che queste valutazioni sono collegate anche
al fatto che una parte dei partecipanti all’indagine
ha ammesso di non poter dare valutazioni in quanto non conosce.
Nell’ordine di “non conoscenza” decrescente:
Telegram, Facebook, Twitter, LinkedIn.
Critiche e risposte
Tralasciamo volutamente tutte le considerazioni
“positive” e riportiamo nel seguito alcuni esempi
di riflessioni critiche che si dimostrano utili anche per
chiarire le scelte prese e le possibili correzioni.
-
Dare più spazio alle domande dei partecipanti tra
un intervento e l'altro in modo che non si disperdano in
chat contenuti di interesse.
- Sarebbe
ottimale poter fare qualche domanda durante la presentazione
ed ottenere risposte dal vivo.
RISPOSTA. Molto dipende dagli interlocutori, in primis da
chi fa la domanda, ma anche a chi è rivolta. Poi
va considerato l’argomento. Il rischio è sempre
quello di andare fuori tema e fuori tempo.
In altre parole, l’interazione live può dare
vantaggi, ma si deve decidere al momento se usarla o meno.
Le chat sono parte della documentazione che viene rilasciata
dopo gli incontri e a volte sono fonte informativa preziosa
per pensare ai nuovi incontri.
-
Prima della presentazione del progetto di ciascun relatore,
sarebbe opportuno riepilogare gli argomenti e spiegare la
correlazione tra gli stessi.
RISPOSTA. Bisogna considerare che preparare un incontro
è sempre impegnativo e a volte anche complesso. A
posteriori ci sta che nei casi “meni fortunati”
questa parte di “moderazione” sia risultata
poco curata.
- Ho
valutato con maggiore interesse gli argomenti trattati da
aziende non del mio settore perché mi hanno dato
spunti di riflessione da poter applicare ed adattare nella
mia azienda. Gli argomenti trattati invece da aziende del
mio settore erano a me già noti.
RISPOSTA La scelta di previlegiare un confronto tra comparti
diversi (benchmark) da parte del CMMC è sempre stata
preferita, anche se a volte abbiamo dovuto considerare altre
vie d’azione.
- Mi
è piaciuta molto l'impostazione, un po' meno la poca
attenzione di alcuni speaker ai tempi loro dedicati: non
è certo un problema imputabile all'organizzazione,
ma temo che alcuni dei presentatori avessero da dire cose
più interessanti verso la fine delle rispettive presentazioni:
per via del tempo perso altrove hanno dovuto abbozzarle.
RIPOSTA. Questo è proprio uno dei suggerimento che
do in genere al relatore, concentrarsi su pochi argomenti
e soprattutto su quelli da affrontare nella conclusione.
- L'iniziativa
è ottima, molto interessante per il polso dell'economia
reale in questi momenti difficili; è giusto e comprensibile
che le soluzioni tecnologiche siano rivolte in primis ai
processi interni e poi al cliente. Abbiamo tutto il tempo
di fare aggiustamenti puntuali di CX una volta compresa
la portata del vero interesse (e numerosità) da parte
dei clienti in un secondo momento.
RISPOSTA. La soddisfazione/esperienza dei collaboratori
è sempre stata posta in risalto in tutte le iniziative
di CMMC, anche in tempi non emergenziali.
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Augurio
per un l'anno 2021
Che
rappresenti una positiva discontinuità rispetto all'anno
2020 |
Customer
Management
Multimedia Competence
L'acronimo CMMC evidenzia l'obiettivo:
perseguire
il miglioramento dei servizi resi ai Clienti (prima C), gestendoli
(Management - M ) attraverso i diversi canali (Multimedia
- M) e con la valorizzazione delle Competenze (seconda C)
sui processi di gestione |
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